Радио
печатные сми
телевидение
интернет
Я устроилась сразу после универа!
Я устроилась по профессии!
что ждет будущего сотрудника на самом деле?
менеджер по продажам в rnti
Я воплотила свои идеи!
Меня взяли без опыта!
менеджер
по продажам в rnti
по продажам в rnti
- крупнейший региональный медиахолдинг
- 30 лет на рынке
- представлены в 21 городе России
Вам у нас понравится
Работа в СМИ, которое читают миллионы россиян каждый день
Медиахолдинг с историей длиной в 30 лет
Здесь из вас хотят вырастить руководителей
Сотрудничество с крупными федеральными компаниями
RNTI — это сеть городских интернет-СМИ. Мы делаем местные новости ближе и доступнее читателю. Нас читают миллионы россиян каждый день.
Столь большая аудитория позволяет реализовывать эффективные рекламные кампании на базе наших ресурсов. Наши менеджеры помогают развивать бизнес клиента. Они создают качественные маркетинговые решения под ключ.
RNTI создает лучшее рабочее место для менеджеров, журналистов, маркетологов, дизайнеров. Внутри компании растят профессионалов и воспитывают руководителей.
Столь большая аудитория позволяет реализовывать эффективные рекламные кампании на базе наших ресурсов. Наши менеджеры помогают развивать бизнес клиента. Они создают качественные маркетинговые решения под ключ.
RNTI создает лучшее рабочее место для менеджеров, журналистов, маркетологов, дизайнеров. Внутри компании растят профессионалов и воспитывают руководителей.
ПОЧЕМУ RNTI?
Стабильный доход и регулярные премии. Система мотивации создается индивидуально — каждому сотруднику свои планы.
зарплата на 10% выше рынка
Средний возраст сотрудников — 26 лет. Вам будет комфортно в коллективе ровесников.
Молодой коллектив
Скидки на товары и услуги компаний города (стоматология, лазерная коррекция зрения, рестораны и тд)
Корпоративные бонусы
У нас нет строгого офисного дресс-кода. Среди коллег открытая и дружелюбная атмосфера, общение на равных.
Гибкий формат работы
Мы регулярно проводим для сотрудников обучения и конференции, вместе решаем сложные задачи.
Профессиональное развитие
Уютный офис рядом с красивым видом. А поблизости множество кафе и столовых для обеда.
офис в центре города
Каждое утро в офисе начинается с общей игры. Сотрудники любят ходить на обеды вместе, а руководство регулярно устраивает корпоративы.
корпоративная жизнь
Директор Поволжского дивизиона RNTI
на связи Подлевских Михаил Геннадьевич
У нас нет ни заводов, ни кораблей. Нет ни поездов, ни станков. Вся наша техническая база — это стол и ноутбук. А весь наш актив находится в головах наших сотрудников. Поэтому задачей компании всегда было и есть создание условий, чтобы этот актив развивался и получал профессиональные знания.
НАШИ СОТРУДНИКИ - это наша главная ЦЕННОСТЬ
Он связывает компанию с рынком, отвечает за обеспечение стабильности и служит рупором для ее развития.
Отдел продаж - ОСНОВНОЙ ДВИГАТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИЙ
15 вопросов директору
Наш сотрудник - внешне привлекательный и коммуникабельный.
Работа подразумевает общение, соответственно, наш представитель должен вызывать симпатию и уметь излагать свои мысли правильно. Потенциальный претендент на работу в нашей команде умеет думать, потому что думать придется не только о своей работе, но и о бизнесе клиента. Тут нет готовых шаблонов, для каждого клиента нужен индивидуальный подход. Очень важны в новом сотруднике активность, энергетика, позитив. Без этих составляющих он далеко не продвинется.
Работа подразумевает общение, соответственно, наш представитель должен вызывать симпатию и уметь излагать свои мысли правильно. Потенциальный претендент на работу в нашей команде умеет думать, потому что думать придется не только о своей работе, но и о бизнесе клиента. Тут нет готовых шаблонов, для каждого клиента нужен индивидуальный подход. Очень важны в новом сотруднике активность, энергетика, позитив. Без этих составляющих он далеко не продвинется.
Соискатель, который в данную минуту читает этот материал, с вероятностью 99% не слышал о холдинге RNTI. И это нормально. Дело в том, что бизнесы можно разделить на 2 типа: потребительский и бизнес для бизнеса. К первому типу относятся компании, которые реализуют продукты или услуги массового характера (розничные магазины, банки и пр.). А компании, относящиеся ко второму типу, массовому потребителю неизвестны.
Возьмем тот же холдинг МТС, осуществляющий сотовую связь, кабельное телевидение. Но кто обслуживает их вышки? Это делают сторонние компании, которые входят в сектор «бизнес для бизнеса». Компания RNTI относится именно к данному типу.
Мы пишем региональные новости и известны местным жителям - тем, кто эту информацию потребляет. Как СМИ мы известны возрастной категории от 27 лет. Условно, есть социальные сети Одноклассники, ВКонтакте и Телеграм. Нашим потенциальным сотрудникам ближе Телеграм, а мы - точно не Одноклассники, а скорее ВКонтакте.
Возьмем тот же холдинг МТС, осуществляющий сотовую связь, кабельное телевидение. Но кто обслуживает их вышки? Это делают сторонние компании, которые входят в сектор «бизнес для бизнеса». Компания RNTI относится именно к данному типу.
Мы пишем региональные новости и известны местным жителям - тем, кто эту информацию потребляет. Как СМИ мы известны возрастной категории от 27 лет. Условно, есть социальные сети Одноклассники, ВКонтакте и Телеграм. Нашим потенциальным сотрудникам ближе Телеграм, а мы - точно не Одноклассники, а скорее ВКонтакте.
Мы занимаемся продажей рекламы и готовых маркетинговых решений. Наша работа заключается в развитии бизнеса клиента.
Приведу в пример ситуацию. Мужчина-предприниматель 35-40 лет приехал к себе на работу на хорошей машине. К нему на встречу приходит наш маркетолог, который должен рассказать этому мужчине, как развивать его бизнес. Для этого сотрудник должен выглядеть презентабельно, очень хорошо разбираться в том, о чем он говорит, иметь высокий уровень энергетической мотивации. Не может сотрудник с низкой мотивацией прийти и замотивировать матерого предпринимателя.
Приведу в пример ситуацию. Мужчина-предприниматель 35-40 лет приехал к себе на работу на хорошей машине. К нему на встречу приходит наш маркетолог, который должен рассказать этому мужчине, как развивать его бизнес. Для этого сотрудник должен выглядеть презентабельно, очень хорошо разбираться в том, о чем он говорит, иметь высокий уровень энергетической мотивации. Не может сотрудник с низкой мотивацией прийти и замотивировать матерого предпринимателя.
Сегодня те, в ком мы заинтересованы, – это люди 23-30 лет. Конкретно для этой возрастной категории мы не очень известны, однако из таких сотрудников в нашей компании гарантированно вырастают руководители в частности и компетентные «акулы» в сфере продаж в целом.
Она складывается, исходя из рыночной стоимости. Допустим, в среднем по рынку дворники получают 10 тысяч рублей, водители автобусов - 40 тысяч рублей, офис-менеджеры - 20 тысяч рублей. В то же время у торговых представителей, менеджеров по продажам, менеджеров-консультантов заработная плата тоже определена: варьируется от 35 тысяч рублей до 55 тысяч рублей. Наша история вполне простая - мы стараемся платить на 10% больше, чем в среднем по рынку. Если средняя зарплата около 40-45 тысяч рублей, наш сотрудник получает 50-60 тысяч рублей.
Сотрудник приходит, становится профессиональнее, приносит больший вклад, значит, соответственно, получает большую компенсацию. В течение года зарплата сотрудника может повыситься на 20-30%.
Сотрудник приходит, становится профессиональнее, приносит больший вклад, значит, соответственно, получает большую компенсацию. В течение года зарплата сотрудника может повыситься на 20-30%.
Трудоустройство официальное с первого дня работы. Также мы с большим уважением относимся к потенциальным матерям, лояльны и идем навстречу студентам, особенно во время сессий. Больничные оплачиваются, отпуск 28 календарных дней в соответствии с законодательством, его можно дробить. Все, как везде, и по-человечески.
Обучению сотрудников уделяется огромное количество времени как со стороны организации, так и со стороны сотрудника. В нашей компании обучение никогда не прерывается. Нам выгодно развивать специалиста как можно быстрее, поэтому на предприятии есть несколько сотрудников, которые отвечают за развитие молодых менеджеров по продажам.
Это и бизнес-тренер, задача которого давать теоретические знания в области маркетинга и продаж. Первые 2 недели он работает с сотрудником плотно, затем формат переходит на одну встречу в неделю.
Это и руководитель отдела качества, который рассказывает про стандарты звонков, встреч, бланков и отчетов. Он же дает рекомендации, чтобы общение и работа с клиентом были более качественными.
Непосредственный руководитель, наставник, у которого он учится. Отдельно работают контент-маркетологи, которые помогают менеджеру с содержательной частью рекламы.
Директор, который может решить любые вопросы.
Получается, за менеджера отвечают 5 сотрудников компании.
Это и бизнес-тренер, задача которого давать теоретические знания в области маркетинга и продаж. Первые 2 недели он работает с сотрудником плотно, затем формат переходит на одну встречу в неделю.
Это и руководитель отдела качества, который рассказывает про стандарты звонков, встреч, бланков и отчетов. Он же дает рекомендации, чтобы общение и работа с клиентом были более качественными.
Непосредственный руководитель, наставник, у которого он учится. Отдельно работают контент-маркетологи, которые помогают менеджеру с содержательной частью рекламы.
Директор, который может решить любые вопросы.
Получается, за менеджера отвечают 5 сотрудников компании.
Мы точно знаем, что будет дальше происходить с каждым нашим сотрудником. Безусловно, мы учитываем раскрывающиеся индивидуальные особенности. Тем не менее у нас есть базовый план.
Менеджер традиционно начинает работать с малым бизнесом. Разобрался с этим – переходит на клиентов среднего бизнеса, оттуда - на крупный. Как правило, к третьему году работы сотрудник выходит на руководящую позицию, либо развивается профессионально, работая с федеральными/мировыми компаниями или с госкомпаниями по правительственному контракту. До этого уровня он доходит в течение 5 лет. При этом мы не раз становились свидетелями более оперативного роста.
Менеджер традиционно начинает работать с малым бизнесом. Разобрался с этим – переходит на клиентов среднего бизнеса, оттуда - на крупный. Как правило, к третьему году работы сотрудник выходит на руководящую позицию, либо развивается профессионально, работая с федеральными/мировыми компаниями или с госкомпаниями по правительственному контракту. До этого уровня он доходит в течение 5 лет. При этом мы не раз становились свидетелями более оперативного роста.
На самом деле к каждому руководителю отдела продаж выдвигается очень простое требование: создать такую ситуацию, чтобы сотрудникам было комфортно работать и развиваться. Менеджеру выставляются планы, которые он сможет выполнить, почувствовать успех, приобретать уверенность и опыт. Здесь инициатива не наказывается, а поощряется: любым идеям находят применение и направляют сотрудника.
На деле реальная нагрузка на менеджеров с точки зрения продаж начинается после 12-13-го месяца работы. За первый год работы руководитель показывает новому сотруднику суть деятельности, объясняет, как происходят базовые процессы, придает уверенности и поднимает его профессиональный уровень. Атмосфера в RNTI сильно отличается от атмосферы в других организациях, потому что мы понимаем: грустный, немотивированный сотрудник на предприятии не принесет никакой пользы. Единственный рабочий план: вырастить профессионалов в комфортной среде.
На деле реальная нагрузка на менеджеров с точки зрения продаж начинается после 12-13-го месяца работы. За первый год работы руководитель показывает новому сотруднику суть деятельности, объясняет, как происходят базовые процессы, придает уверенности и поднимает его профессиональный уровень. Атмосфера в RNTI сильно отличается от атмосферы в других организациях, потому что мы понимаем: грустный, немотивированный сотрудник на предприятии не принесет никакой пользы. Единственный рабочий план: вырастить профессионалов в комфортной среде.
1. Вы будете работать с компетентными людьми, они будут вас понимать
Наши руководители, как правило, вырастают внутри нашей компании, а не приходят из других отраслей. Все они начинали рядовыми сотрудниками и выросли до руководящей должности.
То, чем занимаемся мы, делает крайне небольшое количество людей в мире. В городах-миллионниках всего 20-30 человек профессионально занимаются маркетингом. В силу узкости специализации мы взращиваем руководителей внутри компании. Получается, ключевое преимущество нашего руководителя над любым другим - он очень хорошо разбирается в том, чем он занимается. Он - профессиональный наставник, человек, который уже прошел все то, что будет испытывать новый сотрудник.
2. Мы будем взращивать и направлять вас.
Наш бизнес развивается стремительно, нам нужны руководители и директора. Мы не будем нанимать их со стороны. Мы будем делать руководителей и директоров из вас.
За время существования холдинга у нас были разные СМИ: телеканалы, радиостанции, газеты, журналы, интернет-сайты. С 2014 года развиваются преимущественно интернет-сайты. Конкретно в Поволжском дивизионе не осталось оффлайн-СМИ – мы сфокусировались на интернет-платформах. Это направление растет, значит, растут наши объемы и продажи. Все это создает потребность в динамике роста не только руководителей, но и менеджеров по продажам. Это сильно отличает нас от компаний в уже развитом состоянии или состоянии стагнации.
Если вы придете в уже развитую компанию, да, возможно, вы получите возможность вырваться на руководящую должность. Но у самой компании не будет потребности в том, чтобы вы в ней выросли. Она уже сформирована. Руководители, которые давно занимают эту должность, будут занимать ее еще столько же. Наша компания более динамична: ежегодно наши объемы прирастают на 30-40%. Соответственно, настолько же растет потребность в сотрудниках и руководителях.
3. Вы будете работать в интеллектуальной отрасли
Я могу сравнить нашу отрасль с такими исключительными отраслями, как фармацевтика или консалтинг. Наши менеджеры работают с малым, средним и крупным бизнесом региона, с руководителями крупных корпораций. Профессиональный интеллектуальный предпринимательский уровень наших клиентов достаточно высок. Это задает уровень и для руководителей наших отделов, и подразделений. Представьте, какие требования к руководителю, если он работает у нас 6-7 лет, у него контактно-клиентская база предпринимателей региона как минимум на 200-300 человек, а также огромный профессиональный путь, в том числе из-за того, что он видел становление многих из этих компаний и помогал им.
Наши руководители, как правило, вырастают внутри нашей компании, а не приходят из других отраслей. Все они начинали рядовыми сотрудниками и выросли до руководящей должности.
То, чем занимаемся мы, делает крайне небольшое количество людей в мире. В городах-миллионниках всего 20-30 человек профессионально занимаются маркетингом. В силу узкости специализации мы взращиваем руководителей внутри компании. Получается, ключевое преимущество нашего руководителя над любым другим - он очень хорошо разбирается в том, чем он занимается. Он - профессиональный наставник, человек, который уже прошел все то, что будет испытывать новый сотрудник.
2. Мы будем взращивать и направлять вас.
Наш бизнес развивается стремительно, нам нужны руководители и директора. Мы не будем нанимать их со стороны. Мы будем делать руководителей и директоров из вас.
За время существования холдинга у нас были разные СМИ: телеканалы, радиостанции, газеты, журналы, интернет-сайты. С 2014 года развиваются преимущественно интернет-сайты. Конкретно в Поволжском дивизионе не осталось оффлайн-СМИ – мы сфокусировались на интернет-платформах. Это направление растет, значит, растут наши объемы и продажи. Все это создает потребность в динамике роста не только руководителей, но и менеджеров по продажам. Это сильно отличает нас от компаний в уже развитом состоянии или состоянии стагнации.
Если вы придете в уже развитую компанию, да, возможно, вы получите возможность вырваться на руководящую должность. Но у самой компании не будет потребности в том, чтобы вы в ней выросли. Она уже сформирована. Руководители, которые давно занимают эту должность, будут занимать ее еще столько же. Наша компания более динамична: ежегодно наши объемы прирастают на 30-40%. Соответственно, настолько же растет потребность в сотрудниках и руководителях.
3. Вы будете работать в интеллектуальной отрасли
Я могу сравнить нашу отрасль с такими исключительными отраслями, как фармацевтика или консалтинг. Наши менеджеры работают с малым, средним и крупным бизнесом региона, с руководителями крупных корпораций. Профессиональный интеллектуальный предпринимательский уровень наших клиентов достаточно высок. Это задает уровень и для руководителей наших отделов, и подразделений. Представьте, какие требования к руководителю, если он работает у нас 6-7 лет, у него контактно-клиентская база предпринимателей региона как минимум на 200-300 человек, а также огромный профессиональный путь, в том числе из-за того, что он видел становление многих из этих компаний и помогал им.
Все СМИ RNTI занимают локальные лидирующие позиции, становятся обладателями престижных премий. К примеру, радиостанция "Мария" - то, с чего начался холдинг, - имеет все возможные награды и продолжает их получать. В копилке телеканалов есть ТЭФИ регионов.
Недавно наш холдинг попал в рейтинг с федеральными СМИ. В ТОП-10 были Первый канал, Газпром-Медиа и прочие. В том числе и RNTI.
Недавно наш холдинг попал в рейтинг с федеральными СМИ. В ТОП-10 были Первый канал, Газпром-Медиа и прочие. В том числе и RNTI.
Приведу простой пример. К нам в офис часто приезжают клиенты, партнеры, коллеги и задают вопрос: "Зачем вам нужна комната отдыха?". Вот только за секунду до этого вопроса они произносят: "Ого, классно!". Собственно, вот за этим она и нужна.
Нам важно, чтобы у сотрудника была возможность переключиться. В комнате отдыха есть диван, телевизор с доступом в Кинопоиск, зона для “попить чай и поболтать”, всяческие игры.
На мой взгляд, если мы как предприятие заботимся о настроении, мотивации и слаженной работе сотрудников, мы должны создавать соответствующие условия. Мы должны быть чуть лучше, чем другие организации.
Корпоративы по случаю всеобщих праздников должны быть - это комплимент от организации. Некоторые компании собирают с сотрудников деньги на эти цели, у нас это неприемлемо.
Нам важно, чтобы у сотрудника была возможность переключиться. В комнате отдыха есть диван, телевизор с доступом в Кинопоиск, зона для “попить чай и поболтать”, всяческие игры.
На мой взгляд, если мы как предприятие заботимся о настроении, мотивации и слаженной работе сотрудников, мы должны создавать соответствующие условия. Мы должны быть чуть лучше, чем другие организации.
Корпоративы по случаю всеобщих праздников должны быть - это комплимент от организации. Некоторые компании собирают с сотрудников деньги на эти цели, у нас это неприемлемо.
Потенциальный кандидат проходит собеседование, в случае успеха выходит на работу. Первые две недели 50% времени он будет проводить с бизнес-тренером. Оставшиеся 50% поделятся на две части: с ним будет работать наставник и он будет выполнять базовые задачи - обзвон клиентской базы, подготовка коммерческих предложений. Затем начинается постепенный переход на самостоятельную работу. Все – под контролем наставника.
С ленивым, негативным, не умеющим думать, анализировать и не желающим развиваться.
Руководители отдела продаж во многих компаниях похожи. Это люди целеустремленные, высокой внутренней самоорганизации, с лидерскими качествами, стремящиеся к саморазвитию, имеют и мотивацию, и амбиции. Тут нет определенного портрета исключительно гендерного или возрастного, потому что это позиция определенной жизненной зрелости.
Это позиция, когда человеку уже не интересно работать в линейном формате, он заинтересован в организации какой-то деятельности. Кто-то приходит к этому в 25 лет, кто-то - в 45 лет, кто-то – когда еще замуж не вышла, а кто-то - родив трех детей. У всех по-разному.
Может ли этот человек быть моложе 25 лет? Как правило, нет. Ведь у сотрудника в отрасли должен накопиться минимальный профессиональный и жизненный опыт.
Это позиция, когда человеку уже не интересно работать в линейном формате, он заинтересован в организации какой-то деятельности. Кто-то приходит к этому в 25 лет, кто-то - в 45 лет, кто-то – когда еще замуж не вышла, а кто-то - родив трех детей. У всех по-разному.
Может ли этот человек быть моложе 25 лет? Как правило, нет. Ведь у сотрудника в отрасли должен накопиться минимальный профессиональный и жизненный опыт.
Наш сотрудник - внешне привлекательный и коммуникабельный.
Работа подразумевает общение, соответственно, наш представитель должен вызывать симпатию и уметь излагать свои мысли правильно. Потенциальный претендент на работу в нашей команде умеет думать, потому что думать придется не только о своей работе, но и о бизнесе клиента. Тут нет готовых шаблонов, для каждого клиента нужен индивидуальный подход. Очень важны в новом сотруднике активность, энергетика, позитив. Без этих составляющих он далеко не продвинется.
Работа подразумевает общение, соответственно, наш представитель должен вызывать симпатию и уметь излагать свои мысли правильно. Потенциальный претендент на работу в нашей команде умеет думать, потому что думать придется не только о своей работе, но и о бизнесе клиента. Тут нет готовых шаблонов, для каждого клиента нужен индивидуальный подход. Очень важны в новом сотруднике активность, энергетика, позитив. Без этих составляющих он далеко не продвинется.
Соискатель, который в данную минуту читает этот материал, с вероятностью 99% не слышал о холдинге RNTI. И это нормально. Дело в том, что бизнесы можно разделить на 2 типа: потребительский и бизнес для бизнеса. К первому типу относятся компании, которые реализуют продукты или услуги массового характера (розничные магазины, банки и пр.). А компании, относящиеся ко второму типу, массовому потребителю неизвестны.
Возьмем тот же холдинг МТС, осуществляющий сотовую связь, кабельное телевидение. Но кто обслуживает их вышки? Это делают сторонние компании, которые входят в сектор «бизнес для бизнеса». Компания RNTI относится именно к данному типу.
Мы пишем региональные новости и известны местным жителям - тем, кто эту информацию потребляет. Как СМИ мы известны возрастной категории от 27 лет. Условно, есть социальные сети Одноклассники, ВКонтакте и Телеграм. Нашим потенциальным сотрудникам ближе Телеграм, а мы - точно не Одноклассники, а скорее ВКонтакте.
Возьмем тот же холдинг МТС, осуществляющий сотовую связь, кабельное телевидение. Но кто обслуживает их вышки? Это делают сторонние компании, которые входят в сектор «бизнес для бизнеса». Компания RNTI относится именно к данному типу.
Мы пишем региональные новости и известны местным жителям - тем, кто эту информацию потребляет. Как СМИ мы известны возрастной категории от 27 лет. Условно, есть социальные сети Одноклассники, ВКонтакте и Телеграм. Нашим потенциальным сотрудникам ближе Телеграм, а мы - точно не Одноклассники, а скорее ВКонтакте.
Мы занимаемся продажей рекламы и готовых маркетинговых решений. Наша работа заключается в развитии бизнеса клиента.
Приведу в пример ситуацию. Мужчина-предприниматель 35-40 лет приехал к себе на работу на хорошей машине. К нему на встречу приходит наш маркетолог, который должен рассказать этому мужчине, как развивать его бизнес. Для этого сотрудник должен выглядеть презентабельно, очень хорошо разбираться в том, о чем он говорит, иметь высокий уровень энергетической мотивации. Не может сотрудник с низкой мотивацией прийти и замотивировать матерого предпринимателя.
Приведу в пример ситуацию. Мужчина-предприниматель 35-40 лет приехал к себе на работу на хорошей машине. К нему на встречу приходит наш маркетолог, который должен рассказать этому мужчине, как развивать его бизнес. Для этого сотрудник должен выглядеть презентабельно, очень хорошо разбираться в том, о чем он говорит, иметь высокий уровень энергетической мотивации. Не может сотрудник с низкой мотивацией прийти и замотивировать матерого предпринимателя.
Сегодня те, в ком мы заинтересованы, – это люди 23-30 лет. Конкретно для этой возрастной категории мы не очень известны, однако из таких сотрудников в нашей компании гарантированно вырастают руководители в частности и компетентные «акулы» в сфере продаж в целом.
Она складывается, исходя из рыночной стоимости. Допустим, в среднем по рынку дворники получают 10 тысяч рублей, водители автобусов - 40 тысяч рублей, офис-менеджеры - 20 тысяч рублей. В то же время у торговых представителей, менеджеров по продажам, менеджеров-консультантов заработная плата тоже определена: варьируется от 35 тысяч рублей до 55 тысяч рублей. Наша история вполне простая - мы стараемся платить на 10% больше, чем в среднем по рынку. Если средняя зарплата около 40-45 тысяч рублей, наш сотрудник получает 50-60 тысяч рублей.
Сотрудник приходит, становится профессиональнее, приносит больший вклад, значит, соответственно, получает большую компенсацию. В течение года зарплата сотрудника может повыситься на 20-30%.
Сотрудник приходит, становится профессиональнее, приносит больший вклад, значит, соответственно, получает большую компенсацию. В течение года зарплата сотрудника может повыситься на 20-30%.
Трудоустройство официальное с первого дня работы. Также мы с большим уважением относимся к потенциальным матерям, лояльны и идем навстречу студентам, особенно во время сессий. Больничные оплачиваются, отпуск 28 календарных дней в соответствии с законодательством, его можно дробить. Все, как везде, и по-человечески.
Обучению сотрудников уделяется огромное количество времени как со стороны организации, так и со стороны сотрудника. В нашей компании обучение никогда не прерывается. Нам выгодно развивать специалиста как можно быстрее, поэтому на предприятии есть несколько сотрудников, которые отвечают за развитие молодых менеджеров по продажам.
Это и бизнес-тренер, задача которого давать теоретические знания в области маркетинга и продаж. Первые 2 недели он работает с сотрудником плотно, затем формат переходит на одну встречу в неделю.
Это и руководитель отдела качества, который рассказывает про стандарты звонков, встреч, бланков и отчетов. Он же дает рекомендации, чтобы общение и работа с клиентом были более качественными.
Непосредственный руководитель, наставник, у которого он учится. Отдельно работают контент-маркетологи, которые помогают менеджеру с содержательной частью рекламы.
Директор, который может решить любые вопросы.
Получается, за менеджера отвечают 5 сотрудников компании.
Это и бизнес-тренер, задача которого давать теоретические знания в области маркетинга и продаж. Первые 2 недели он работает с сотрудником плотно, затем формат переходит на одну встречу в неделю.
Это и руководитель отдела качества, который рассказывает про стандарты звонков, встреч, бланков и отчетов. Он же дает рекомендации, чтобы общение и работа с клиентом были более качественными.
Непосредственный руководитель, наставник, у которого он учится. Отдельно работают контент-маркетологи, которые помогают менеджеру с содержательной частью рекламы.
Директор, который может решить любые вопросы.
Получается, за менеджера отвечают 5 сотрудников компании.
Мы точно знаем, что будет дальше происходить с каждым нашим сотрудником. Безусловно, мы учитываем раскрывающиеся индивидуальные особенности. Тем не менее у нас есть базовый план.
Менеджер традиционно начинает работать с малым бизнесом. Разобрался с этим – переходит на клиентов среднего бизнеса, оттуда - на крупный. Как правило, к третьему году работы сотрудник выходит на руководящую позицию, либо развивается профессионально, работая с федеральными/мировыми компаниями или с госкомпаниями по правительственному контракту. До этого уровня он доходит в течение 5 лет. При этом мы не раз становились свидетелями более оперативного роста.
Менеджер традиционно начинает работать с малым бизнесом. Разобрался с этим – переходит на клиентов среднего бизнеса, оттуда - на крупный. Как правило, к третьему году работы сотрудник выходит на руководящую позицию, либо развивается профессионально, работая с федеральными/мировыми компаниями или с госкомпаниями по правительственному контракту. До этого уровня он доходит в течение 5 лет. При этом мы не раз становились свидетелями более оперативного роста.
На самом деле к каждому руководителю отдела продаж выдвигается очень простое требование: создать такую ситуацию, чтобы сотрудникам было комфортно работать и развиваться. Менеджеру выставляются планы, которые он сможет выполнить, почувствовать успех, приобретать уверенность и опыт. Здесь инициатива не наказывается, а поощряется: любым идеям находят применение и направляют сотрудника.
На деле реальная нагрузка на менеджеров с точки зрения продаж начинается после 12-13-го месяца работы. За первый год работы руководитель показывает новому сотруднику суть деятельности, объясняет, как происходят базовые процессы, придает уверенности и поднимает его профессиональный уровень. Атмосфера в RNTI сильно отличается от атмосферы в других организациях, потому что мы понимаем: грустный, немотивированный сотрудник на предприятии не принесет никакой пользы. Единственный рабочий план: вырастить профессионалов в комфортной среде.
На деле реальная нагрузка на менеджеров с точки зрения продаж начинается после 12-13-го месяца работы. За первый год работы руководитель показывает новому сотруднику суть деятельности, объясняет, как происходят базовые процессы, придает уверенности и поднимает его профессиональный уровень. Атмосфера в RNTI сильно отличается от атмосферы в других организациях, потому что мы понимаем: грустный, немотивированный сотрудник на предприятии не принесет никакой пользы. Единственный рабочий план: вырастить профессионалов в комфортной среде.
1. Вы будете работать с компетентными людьми, они будут вас понимать
Наши руководители, как правило, вырастают внутри нашей компании, а не приходят из других отраслей. Все они начинали рядовыми сотрудниками и выросли до руководящей должности.
То, чем занимаемся мы, делает крайне небольшое количество людей в мире. В городах-миллионниках всего 20-30 человек профессионально занимаются маркетингом. В силу узкости специализации мы взращиваем руководителей внутри компании. Получается, ключевое преимущество нашего руководителя над любым другим - он очень хорошо разбирается в том, чем он занимается. Он - профессиональный наставник, человек, который уже прошел все то, что будет испытывать новый сотрудник.
2. Мы будем взращивать и направлять вас.
Наш бизнес развивается стремительно, нам нужны руководители и директора. Мы не будем нанимать их со стороны. Мы будем делать руководителей и директоров из вас.
За время существования холдинга у нас были разные СМИ: телеканалы, радиостанции, газеты, журналы, интернет-сайты. С 2014 года развиваются преимущественно интернет-сайты. Конкретно в Поволжском дивизионе не осталось оффлайн-СМИ – мы сфокусировались на интернет-платформах. Это направление растет, значит, растут наши объемы и продажи. Все это создает потребность в динамике роста не только руководителей, но и менеджеров по продажам. Это сильно отличает нас от компаний в уже развитом состоянии или состоянии стагнации.
Если вы придете в уже развитую компанию, да, возможно, вы получите возможность вырваться на руководящую должность. Но у самой компании не будет потребности в том, чтобы вы в ней выросли. Она уже сформирована. Руководители, которые давно занимают эту должность, будут занимать ее еще столько же. Наша компания более динамична: ежегодно наши объемы прирастают на 30-40%. Соответственно, настолько же растет потребность в сотрудниках и руководителях.
3. Вы будете работать в интеллектуальной отрасли
Я могу сравнить нашу отрасль с такими исключительными отраслями, как фармацевтика или консалтинг. Наши менеджеры работают с малым, средним и крупным бизнесом региона, с руководителями крупных корпораций. Профессиональный интеллектуальный предпринимательский уровень наших клиентов достаточно высок. Это задает уровень и для руководителей наших отделов, и подразделений. Представьте, какие требования к руководителю, если он работает у нас 6-7 лет, у него контактно-клиентская база предпринимателей региона как минимум на 200-300 человек, а также огромный профессиональный путь, в том числе из-за того, что он видел становление многих из этих компаний и помогал им.
Наши руководители, как правило, вырастают внутри нашей компании, а не приходят из других отраслей. Все они начинали рядовыми сотрудниками и выросли до руководящей должности.
То, чем занимаемся мы, делает крайне небольшое количество людей в мире. В городах-миллионниках всего 20-30 человек профессионально занимаются маркетингом. В силу узкости специализации мы взращиваем руководителей внутри компании. Получается, ключевое преимущество нашего руководителя над любым другим - он очень хорошо разбирается в том, чем он занимается. Он - профессиональный наставник, человек, который уже прошел все то, что будет испытывать новый сотрудник.
2. Мы будем взращивать и направлять вас.
Наш бизнес развивается стремительно, нам нужны руководители и директора. Мы не будем нанимать их со стороны. Мы будем делать руководителей и директоров из вас.
За время существования холдинга у нас были разные СМИ: телеканалы, радиостанции, газеты, журналы, интернет-сайты. С 2014 года развиваются преимущественно интернет-сайты. Конкретно в Поволжском дивизионе не осталось оффлайн-СМИ – мы сфокусировались на интернет-платформах. Это направление растет, значит, растут наши объемы и продажи. Все это создает потребность в динамике роста не только руководителей, но и менеджеров по продажам. Это сильно отличает нас от компаний в уже развитом состоянии или состоянии стагнации.
Если вы придете в уже развитую компанию, да, возможно, вы получите возможность вырваться на руководящую должность. Но у самой компании не будет потребности в том, чтобы вы в ней выросли. Она уже сформирована. Руководители, которые давно занимают эту должность, будут занимать ее еще столько же. Наша компания более динамична: ежегодно наши объемы прирастают на 30-40%. Соответственно, настолько же растет потребность в сотрудниках и руководителях.
3. Вы будете работать в интеллектуальной отрасли
Я могу сравнить нашу отрасль с такими исключительными отраслями, как фармацевтика или консалтинг. Наши менеджеры работают с малым, средним и крупным бизнесом региона, с руководителями крупных корпораций. Профессиональный интеллектуальный предпринимательский уровень наших клиентов достаточно высок. Это задает уровень и для руководителей наших отделов, и подразделений. Представьте, какие требования к руководителю, если он работает у нас 6-7 лет, у него контактно-клиентская база предпринимателей региона как минимум на 200-300 человек, а также огромный профессиональный путь, в том числе из-за того, что он видел становление многих из этих компаний и помогал им.
Все СМИ RNTI занимают локальные лидирующие позиции, становятся обладателями престижных премий. К примеру, радиостанция "Мария" - то, с чего начался холдинг, - имеет все возможные награды и продолжает их получать. В копилке телеканалов есть ТЭФИ регионов.
Недавно наш холдинг попал в рейтинг с федеральными СМИ. В ТОП-10 были Первый канал, Газпром-Медиа и прочие. В том числе и RNTI.
Недавно наш холдинг попал в рейтинг с федеральными СМИ. В ТОП-10 были Первый канал, Газпром-Медиа и прочие. В том числе и RNTI.
Приведу простой пример. К нам в офис часто приезжают клиенты, партнеры, коллеги и задают вопрос: "Зачем вам нужна комната отдыха?". Вот только за секунду до этого вопроса они произносят: "Ого, классно!". Собственно, вот за этим она и нужна.
Нам важно, чтобы у сотрудника была возможность переключиться. В комнате отдыха есть диван, телевизор с доступом в Кинопоиск, зона для “попить чай и поболтать”, всяческие игры.
На мой взгляд, если мы как предприятие заботимся о настроении, мотивации и слаженной работе сотрудников, мы должны создавать соответствующие условия. Мы должны быть чуть лучше, чем другие организации.
Корпоративы по случаю всеобщих праздников должны быть - это комплимент от организации. Некоторые компании собирают с сотрудников деньги на эти цели, у нас это неприемлемо.
Нам важно, чтобы у сотрудника была возможность переключиться. В комнате отдыха есть диван, телевизор с доступом в Кинопоиск, зона для “попить чай и поболтать”, всяческие игры.
На мой взгляд, если мы как предприятие заботимся о настроении, мотивации и слаженной работе сотрудников, мы должны создавать соответствующие условия. Мы должны быть чуть лучше, чем другие организации.
Корпоративы по случаю всеобщих праздников должны быть - это комплимент от организации. Некоторые компании собирают с сотрудников деньги на эти цели, у нас это неприемлемо.
Потенциальный кандидат проходит собеседование, в случае успеха выходит на работу. Первые две недели 50% времени он будет проводить с бизнес-тренером. Оставшиеся 50% поделятся на две части: с ним будет работать наставник и он будет выполнять базовые задачи - обзвон клиентской базы, подготовка коммерческих предложений. Затем начинается постепенный переход на самостоятельную работу. Все – под контролем наставника.
С ленивым, негативным, не умеющим думать, анализировать и не желающим развиваться.
Руководители отдела продаж во многих компаниях похожи. Это люди целеустремленные, высокой внутренней самоорганизации, с лидерскими качествами, стремящиеся к саморазвитию, имеют и мотивацию, и амбиции. Тут нет определенного портрета исключительно гендерного или возрастного, потому что это позиция определенной жизненной зрелости.
Это позиция, когда человеку уже не интересно работать в линейном формате, он заинтересован в организации какой-то деятельности. Кто-то приходит к этому в 25 лет, кто-то - в 45 лет, кто-то – когда еще замуж не вышла, а кто-то - родив трех детей. У всех по-разному.
Может ли этот человек быть моложе 25 лет? Как правило, нет. Ведь у сотрудника в отрасли должен накопиться минимальный профессиональный и жизненный опыт.
Это позиция, когда человеку уже не интересно работать в линейном формате, он заинтересован в организации какой-то деятельности. Кто-то приходит к этому в 25 лет, кто-то - в 45 лет, кто-то – когда еще замуж не вышла, а кто-то - родив трех детей. У всех по-разному.
Может ли этот человек быть моложе 25 лет? Как правило, нет. Ведь у сотрудника в отрасли должен накопиться минимальный профессиональный и жизненный опыт.
ЧТО О НАС ГОВОРЯТ?
Мы спросили наших сотрудников: “Что бы вы рассказали будущим менеджерам по продажам?”
Делимся ответами!
Я работаю в ПроКазан с 2020г, а в холдинге RNTI с 2018г.
Для меня работа здесь, это неизбежный рост и мотивация. Обучение и поддержка.
Тут с первых дней становится ясно, что в тебя и твое развитие вкладывают, а не используют как временный рабочий инструмент пока не выгоришь.
Считаю, что сюда стоит идти работать тем, кто планирует развиваться!
Для меня работа здесь, это неизбежный рост и мотивация. Обучение и поддержка.
Тут с первых дней становится ясно, что в тебя и твое развитие вкладывают, а не используют как временный рабочий инструмент пока не выгоришь.
Считаю, что сюда стоит идти работать тем, кто планирует развиваться!
До ПроКазан я работала в банке 8 лет. Было очень тяжело: большой поток клиентов, постоянные большие планы, переработки. Не было времени даже пообедать! В какой-то момент я решила изменить свою жизнь и полностью поменяла сферу деятельности.
Я считаю себя активным и творческим человеком и данная работа мне подходит. Ведь реклама это интересно. Я работаю 8 месяцев и счастлива быть частью команды, частью корабля под название ПроКазан! Тут дружный коллектив мы как одна семья! А главное есть руководитель, который всегда поможет и поддержит. Хочешь обрести хорошую достойную работу? Добро пожаловать в ПроКазан!
Я считаю себя активным и творческим человеком и данная работа мне подходит. Ведь реклама это интересно. Я работаю 8 месяцев и счастлива быть частью команды, частью корабля под название ПроКазан! Тут дружный коллектив мы как одна семья! А главное есть руководитель, который всегда поможет и поддержит. Хочешь обрести хорошую достойную работу? Добро пожаловать в ПроКазан!
До RNTI я 6,5 лет работала в других сферах. Но сейчас я на лучшем месте за весь мой трудовой стаж! Именно такую работу я искала. Огромное время уделяется обучению сотрудников, такого внимания я не встречала ни в одной компании. Если твой девиз: “Движение - это жизнь”, то тебе точно сюда!
Первый год был не самым простым для меня, но зато самым интересным! За время работы тут я круто прокачала себя, стала увереннее в себе, наработала огромный багаж профессиональных навыков.
Руководство всегда помогает, проводят обучения и тренинги.
Мне кажется, эта работа больше всего подходит для энергичных и целеустремленных людей, которые хотят развиваться в рекламе и маркетинге.
Руководство всегда помогает, проводят обучения и тренинги.
Мне кажется, эта работа больше всего подходит для энергичных и целеустремленных людей, которые хотят развиваться в рекламе и маркетинге.
Давайте раскрою вам все секреты про холдинг, компанию, коллектив и про всё, что здесь происходит.
Дам вам пару советов: когда придёте на собеседование, вы можете расслабиться, потому что вы пришли в лучшую компанию. Да-да, это те самые крупные сайты и соцсети, которые входят в ТОПы и которые читает большая аудитория.
Вы можете быть полностью уверены, что коллектив встретит вас очень тепло. Если вы боитесь, что ничего не знаете и не умеете, не волнуйтесь, вас всему научат. У нас регулярно проводятся обучения, тренинги. Также у нас есть прекрасные руководители, которые выслушают и помогут с любым вопросом.
Каждый день у нас происходят игры, планерки, вечерние отчёты. В коллективе ребята все открытые и делятся тем, что у них происходит и в личной жизни, и в работе, так что ты точно со всеми подружишься.
Руководители не отделены от менеджеров, как в остальных компаниях. Они смеются с нами и делятся секретами. Я хочу пожелать вам всего наилучшего!
Приходите, будьте уверенными и идите вперёд!
Дам вам пару советов: когда придёте на собеседование, вы можете расслабиться, потому что вы пришли в лучшую компанию. Да-да, это те самые крупные сайты и соцсети, которые входят в ТОПы и которые читает большая аудитория.
Вы можете быть полностью уверены, что коллектив встретит вас очень тепло. Если вы боитесь, что ничего не знаете и не умеете, не волнуйтесь, вас всему научат. У нас регулярно проводятся обучения, тренинги. Также у нас есть прекрасные руководители, которые выслушают и помогут с любым вопросом.
Каждый день у нас происходят игры, планерки, вечерние отчёты. В коллективе ребята все открытые и делятся тем, что у них происходит и в личной жизни, и в работе, так что ты точно со всеми подружишься.
Руководители не отделены от менеджеров, как в остальных компаниях. Они смеются с нами и делятся секретами. Я хочу пожелать вам всего наилучшего!
Приходите, будьте уверенными и идите вперёд!
“Я работаю в компании с 2014 года, начинал самым обычным менеджером по продажам. Когда устраивался, зацепила прозрачная система мотивации и карьерного роста. Очень понятно, что надо сделать, чтобы получить желаемую зарплату и подняться карьерно. А цель у меня была именно такая - стать руководителем. Шел к этому чуть меньше 2 лет и стал руководителем отдела продаж. Еще через 2 года уперся в потолок и руководство пошло мне навстречу. Мы нашли решение, которое устроило всех - я поехал открывать новый сайт в Набережные Челны. Так, за 4 года работы я стал руководителем нового проекта. Еще через полтора года объединил эту должность с должностью директора сайта ProKazan.ru.
Получилось, что хоть я работаю и не в Газпроме, но мечта моя осуществилась. За свой путь в компании понял важные вещи, которые стали для меня определяющими:
1. Здесь каждый получает то, что хочет. Хочешь карьерный рост? Пожалуйста! Хочешь зарабатывать 100 тысяч? Без проблем, мы расскажем, что делать. Хочешь сменить профессию? Отлично, у нас уже есть идеи, как мы можем по-другому использовать твои таланты!
2. В этой компании невозможно стоять на месте - ты постоянно развиваешься и идешь выше, по-другому не получится.
3. В этой компании все заинтересованы в твоем успехе - прогресс и развитие идут снизу. Чтобы забраться на ступеньку повыше, каждый руководитель должен подготовить замену. Поэтому он заинтересован в росте и развитии своих подчиненных.
Заправляем все это соусом из дружного коллектива, классного офиса с игровой комнатой и интересной работы - получаем работу мечты! По крайней мере моей)”
Получилось, что хоть я работаю и не в Газпроме, но мечта моя осуществилась. За свой путь в компании понял важные вещи, которые стали для меня определяющими:
1. Здесь каждый получает то, что хочет. Хочешь карьерный рост? Пожалуйста! Хочешь зарабатывать 100 тысяч? Без проблем, мы расскажем, что делать. Хочешь сменить профессию? Отлично, у нас уже есть идеи, как мы можем по-другому использовать твои таланты!
2. В этой компании невозможно стоять на месте - ты постоянно развиваешься и идешь выше, по-другому не получится.
3. В этой компании все заинтересованы в твоем успехе - прогресс и развитие идут снизу. Чтобы забраться на ступеньку повыше, каждый руководитель должен подготовить замену. Поэтому он заинтересован в росте и развитии своих подчиненных.
Заправляем все это соусом из дружного коллектива, классного офиса с игровой комнатой и интересной работы - получаем работу мечты! По крайней мере моей)”
Я пришел в компанию в 2016 году менеджером по продажам на сайте ProKazan.ru. На тот момент я не был знаком с активными продажами и рекламой, всему меня обучили здесь.
Тогда я только переехал в Казань, я искал надежную компанию. Мне понравилось, что здесь я могу обзавестись знакомствами с директорами из абсолютно разных сфер: от банков и застройщиков до натяжных потолков и производителей мебели.
Руководство помогает мне на всем пути: пока я проходил ступени квалификации менеджера, и когда я стал руководителем. Я продавал не только баннеры и статьи на сайте, я продавал изготовление сайтов и настройку таргетинговой рекламы, социальные проекты для Ситилинка и видеорекламу для Эролайфа.
Мы вместе проходили кризисы, но никогда не сидели без работы. Компания менялась и подстраивалась под внешние факторы. Но есть вещи,которые остались неизменными:
Сейчас я возглавляю отдел и это точно не предел. Я знаю, куда могу расти в рамках компании.
Тогда я только переехал в Казань, я искал надежную компанию. Мне понравилось, что здесь я могу обзавестись знакомствами с директорами из абсолютно разных сфер: от банков и застройщиков до натяжных потолков и производителей мебели.
Руководство помогает мне на всем пути: пока я проходил ступени квалификации менеджера, и когда я стал руководителем. Я продавал не только баннеры и статьи на сайте, я продавал изготовление сайтов и настройку таргетинговой рекламы, социальные проекты для Ситилинка и видеорекламу для Эролайфа.
Мы вместе проходили кризисы, но никогда не сидели без работы. Компания менялась и подстраивалась под внешние факторы. Но есть вещи,которые остались неизменными:
- стабильное развитие, открытие новых форматов и площадок
- востребованность наших предложений среди клиентов и большой список возможностей для реализации любых идей
- постоянное обучение и выезды для обмена опытом с коллегами
- приятные бонусы в виде скидок на услуги и товары компаний города, от лечения зубов до ресторанов
Сейчас я возглавляю отдел и это точно не предел. Я знаю, куда могу расти в рамках компании.
За 7 лет я прошел путь от менеджера по продажам до руководителя 3-х СМИ в 3-х городах.
Точно могу сказать, что компания нацелена на то, чтобы работать с сотрудниками долго, и готова в это инвестировать и деньги, и время. Находясь в должности руководителя, я прекрасно понимаю, почему так. Специалистов такого профиля в России просто нигде не учат. Если вы карьерист как я или человек с творческим запалом, то в этой компании вам точно найдется место.
Точно могу сказать, что компания нацелена на то, чтобы работать с сотрудниками долго, и готова в это инвестировать и деньги, и время. Находясь в должности руководителя, я прекрасно понимаю, почему так. Специалистов такого профиля в России просто нигде не учат. Если вы карьерист как я или человек с творческим запалом, то в этой компании вам точно найдется место.
За 10 лет я работала на разных позициях. Была менеджером по продажам, руководителем отдела продаж, бизнес тренером и руководителем нового проекта Pronedvigimost.ru. У меня были разные руководители с разными подходами. Но инициатива поощрялась всегда. До сих пор помню самые яркие примеры того, как мои идеи реализовывались в компании:
В период, когда я занималась обучением, я много обновляла учебный материал. Никогда не было жесткой критики. Почти все идеи одобрялись.
Проект Pronedvigimost.ru так и родился! Все изменения, нововведения в верстке, подходы в работе с клиентами и сотрудниками диктуются не руководством, они исходят от моей команды.
Я искренне радуюсь, когда мои сотрудники предлагают что-то новое, когда ребята инициативны и самостоятельны.
- Идея изменить верстку самарской газеты, полностью изменить концепцию первой полосы
- Концепция верстки газеты "Крутые ключи"
- Разные новые обучения для менеджеров, которых у нас никогда не было.
В период, когда я занималась обучением, я много обновляла учебный материал. Никогда не было жесткой критики. Почти все идеи одобрялись.
Проект Pronedvigimost.ru так и родился! Все изменения, нововведения в верстке, подходы в работе с клиентами и сотрудниками диктуются не руководством, они исходят от моей команды.
Я искренне радуюсь, когда мои сотрудники предлагают что-то новое, когда ребята инициативны и самостоятельны.
ЧТО О НАС ГОВОРЯТ?
Мы спросили наших сотрудников: “Что бы вы рассказали будущим менеджерам по продажам?”
Делимся ответами!
Я работаю в ПроКазан с 2020г, а в холдинге RNTI с 2018г.
Для меня работа здесь, это неизбежный рост и мотивация. Обучение и поддержка.
Тут с первых дней становится ясно, что в тебя и твое развитие вкладывают, а не используют как временный рабочий инструмент пока не выгоришь.
Считаю, что сюда стоит идти работать тем, кто планирует развиваться!
Для меня работа здесь, это неизбежный рост и мотивация. Обучение и поддержка.
Тут с первых дней становится ясно, что в тебя и твое развитие вкладывают, а не используют как временный рабочий инструмент пока не выгоришь.
Считаю, что сюда стоит идти работать тем, кто планирует развиваться!
До ПроКазан я работала в банке 8 лет. Было очень тяжело: большой поток клиентов, постоянные большие планы, переработки. Не было времени даже пообедать! В какой-то момент я решила изменить свою жизнь и полностью поменяла сферу деятельности.
Я считаю себя активным и творческим человеком и данная работа мне подходит. Ведь реклама это интересно. Я работаю 8 месяцев и счастлива быть частью команды, частью корабля под название ПроКазан! Тут дружный коллектив мы как одна семья! А главное есть руководитель, который всегда поможет и поддержит. Хочешь обрести хорошую достойную работу? Добро пожаловать в ПроКазан!
Я считаю себя активным и творческим человеком и данная работа мне подходит. Ведь реклама это интересно. Я работаю 8 месяцев и счастлива быть частью команды, частью корабля под название ПроКазан! Тут дружный коллектив мы как одна семья! А главное есть руководитель, который всегда поможет и поддержит. Хочешь обрести хорошую достойную работу? Добро пожаловать в ПроКазан!
До RNTI я 6,5 лет работала в других сферах. Но сейчас я на лучшем месте за весь мой трудовой стаж! Именно такую работу я искала. Огромное время уделяется обучению сотрудников, такого внимания я не встречала ни в одной компании. Если твой девиз: “Движение - это жизнь”, то тебе точно сюда!
Первый год был не самым простым для меня, но зато самым интересным! За время работы тут я круто прокачала себя, стала увереннее в себе, наработала огромный багаж профессиональных навыков.
Руководство всегда помогает, проводят обучения и тренинги.
Мне кажется, эта работа больше всего подходит для энергичных и целеустремленных людей, которые хотят развиваться в рекламе и маркетинге.
Руководство всегда помогает, проводят обучения и тренинги.
Мне кажется, эта работа больше всего подходит для энергичных и целеустремленных людей, которые хотят развиваться в рекламе и маркетинге.
Давайте раскрою вам все секреты про холдинг, компанию, коллектив и про всё, что здесь происходит.
Дам вам пару советов: когда придёте на собеседование, вы можете расслабиться, потому что вы пришли в лучшую компанию. Да-да, это те самые крупные сайты и соцсети, которые входят в ТОПы и которые читает большая аудитория.
Вы можете быть полностью уверены, что коллектив встретит вас очень тепло. Если вы боитесь, что ничего не знаете и не умеете, не волнуйтесь, вас всему научат. У нас регулярно проводятся обучения, тренинги. Также у нас есть прекрасные руководители, которые выслушают и помогут с любым вопросом.
Каждый день у нас происходят игры, планерки, вечерние отчёты. В коллективе ребята все открытые и делятся тем, что у них происходит и в личной жизни, и в работе, так что ты точно со всеми подружишься.
Руководители не отделены от менеджеров, как в остальных компаниях. Они смеются с нами и делятся секретами. Я хочу пожелать вам всего наилучшего!
Приходите, будьте уверенными и идите вперёд!
Дам вам пару советов: когда придёте на собеседование, вы можете расслабиться, потому что вы пришли в лучшую компанию. Да-да, это те самые крупные сайты и соцсети, которые входят в ТОПы и которые читает большая аудитория.
Вы можете быть полностью уверены, что коллектив встретит вас очень тепло. Если вы боитесь, что ничего не знаете и не умеете, не волнуйтесь, вас всему научат. У нас регулярно проводятся обучения, тренинги. Также у нас есть прекрасные руководители, которые выслушают и помогут с любым вопросом.
Каждый день у нас происходят игры, планерки, вечерние отчёты. В коллективе ребята все открытые и делятся тем, что у них происходит и в личной жизни, и в работе, так что ты точно со всеми подружишься.
Руководители не отделены от менеджеров, как в остальных компаниях. Они смеются с нами и делятся секретами. Я хочу пожелать вам всего наилучшего!
Приходите, будьте уверенными и идите вперёд!
“Я работаю в компании с 2014 года, начинал самым обычным менеджером по продажам. Когда устраивался, зацепила прозрачная система мотивации и карьерного роста. Очень понятно, что надо сделать, чтобы получить желаемую зарплату и подняться карьерно. А цель у меня была именно такая - стать руководителем. Шел к этому чуть меньше 2 лет и стал руководителем отдела продаж. Еще через 2 года уперся в потолок и руководство пошло мне навстречу. Мы нашли решение, которое устроило всех - я поехал открывать новый сайт в Набережные Челны. Так, за 4 года работы я стал руководителем нового проекта. Еще через полтора года объединил эту должность с должностью директора сайта ProKazan.ru.
Получилось, что хоть я работаю и не в Газпроме, но мечта моя осуществилась. За свой путь в компании понял важные вещи, которые стали для меня определяющими:
1. Здесь каждый получает то, что хочет. Хочешь карьерный рост? Пожалуйста! Хочешь зарабатывать 100 тысяч? Без проблем, мы расскажем, что делать. Хочешь сменить профессию? Отлично, у нас уже есть идеи, как мы можем по-другому использовать твои таланты!
2. В этой компании невозможно стоять на месте - ты постоянно развиваешься и идешь выше, по-другому не получится.
3. В этой компании все заинтересованы в твоем успехе - прогресс и развитие идут снизу. Чтобы забраться на ступеньку повыше, каждый руководитель должен подготовить замену. Поэтому он заинтересован в росте и развитии своих подчиненных.
Заправляем все это соусом из дружного коллектива, классного офиса с игровой комнатой и интересной работы - получаем работу мечты! По крайней мере моей)”
Получилось, что хоть я работаю и не в Газпроме, но мечта моя осуществилась. За свой путь в компании понял важные вещи, которые стали для меня определяющими:
1. Здесь каждый получает то, что хочет. Хочешь карьерный рост? Пожалуйста! Хочешь зарабатывать 100 тысяч? Без проблем, мы расскажем, что делать. Хочешь сменить профессию? Отлично, у нас уже есть идеи, как мы можем по-другому использовать твои таланты!
2. В этой компании невозможно стоять на месте - ты постоянно развиваешься и идешь выше, по-другому не получится.
3. В этой компании все заинтересованы в твоем успехе - прогресс и развитие идут снизу. Чтобы забраться на ступеньку повыше, каждый руководитель должен подготовить замену. Поэтому он заинтересован в росте и развитии своих подчиненных.
Заправляем все это соусом из дружного коллектива, классного офиса с игровой комнатой и интересной работы - получаем работу мечты! По крайней мере моей)”
Я пришел в компанию в 2016 году менеджером по продажам на сайте ProKazan.ru. На тот момент я не был знаком с активными продажами и рекламой, всему меня обучили здесь.
Тогда я только переехал в Казань, я искал надежную компанию. Мне понравилось, что здесь я могу обзавестись знакомствами с директорами из абсолютно разных сфер: от банков и застройщиков до натяжных потолков и производителей мебели.
Руководство помогает мне на всем пути: пока я проходил ступени квалификации менеджера, и когда я стал руководителем. Я продавал не только баннеры и статьи на сайте, я продавал изготовление сайтов и настройку таргетинговой рекламы, социальные проекты для Ситилинка и видеорекламу для Эролайфа.
Мы вместе проходили кризисы, но никогда не сидели без работы. Компания менялась и подстраивалась под внешние факторы. Но есть вещи,которые остались неизменными:
Сейчас я возглавляю отдел и это точно не предел. Я знаю, куда могу расти в рамках компании.
Тогда я только переехал в Казань, я искал надежную компанию. Мне понравилось, что здесь я могу обзавестись знакомствами с директорами из абсолютно разных сфер: от банков и застройщиков до натяжных потолков и производителей мебели.
Руководство помогает мне на всем пути: пока я проходил ступени квалификации менеджера, и когда я стал руководителем. Я продавал не только баннеры и статьи на сайте, я продавал изготовление сайтов и настройку таргетинговой рекламы, социальные проекты для Ситилинка и видеорекламу для Эролайфа.
Мы вместе проходили кризисы, но никогда не сидели без работы. Компания менялась и подстраивалась под внешние факторы. Но есть вещи,которые остались неизменными:
- стабильное развитие, открытие новых форматов и площадок
- востребованность наших предложений среди клиентов и большой список возможностей для реализации любых идей
- постоянное обучение и выезды для обмена опытом с коллегами
- приятные бонусы в виде скидок на услуги и товары компаний города, от лечения зубов до ресторанов
Сейчас я возглавляю отдел и это точно не предел. Я знаю, куда могу расти в рамках компании.
За 7 лет я прошел путь от менеджера по продажам до руководителя 3-х СМИ в 3-х городах.
Точно могу сказать, что компания нацелена на то, чтобы работать с сотрудниками долго, и готова в это инвестировать и деньги, и время. Находясь в должности руководителя, я прекрасно понимаю, почему так. Специалистов такого профиля в России просто нигде не учат. Если вы карьерист как я или человек с творческим запалом, то в этой компании вам точно найдется место.
Точно могу сказать, что компания нацелена на то, чтобы работать с сотрудниками долго, и готова в это инвестировать и деньги, и время. Находясь в должности руководителя, я прекрасно понимаю, почему так. Специалистов такого профиля в России просто нигде не учат. Если вы карьерист как я или человек с творческим запалом, то в этой компании вам точно найдется место.
За 11 лет я работала на разных позициях. Была менеджером по продажам, руководителем отдела продаж, бизнес тренером и руководителем нового проекта Pronedvigimost.ru. У меня были разные руководители с разными подходами. Но инициатива поощрялась всегда. До сих пор помню самые яркие примеры того, как мои идеи реализовывались в компании:
В период, когда я занималась обучением, я много обновляла учебный материал. Никогда не было жесткой критики. Почти все идеи одобрялись.
Проект Pronedvigimost.ru так и родился! Все изменения, нововведения в верстке, подходы в работе с клиентами и сотрудниками диктуются не руководством, они исходят от моей команды.
Я искренне радуюсь, когда мои сотрудники предлагают что-то новое, когда ребята инициативны и самостоятельны.
- Идея изменить верстку самарской газеты, полностью изменить концепцию первой полосы
- Концепция верстки газеты "Крутые ключи"
- Разные новые обучения для менеджеров, которых у нас никогда не было.
В период, когда я занималась обучением, я много обновляла учебный материал. Никогда не было жесткой критики. Почти все идеи одобрялись.
Проект Pronedvigimost.ru так и родился! Все изменения, нововведения в верстке, подходы в работе с клиентами и сотрудниками диктуются не руководством, они исходят от моей команды.
Я искренне радуюсь, когда мои сотрудники предлагают что-то новое, когда ребята инициативны и самостоятельны.
с кем мы работаем
